中国农机院王博院长一行莅临海拉尔试验站调研指导工作-呼和浩特农机院|农机院-中国农业机械化科学研究院呼和浩特分院

中国农机院王博院长一行莅临海拉尔试验站调研指导工作

2016-05-27

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　　5月25日，中国农机院王博院长、庄庆伟副院长在呼和浩特分院刘贵林院长陪同下，莅临海拉尔试验站调研指导工作。

　　海拉尔试验站刘强站长就试验站的经营情况、大气低温环境试验工作情况、在转型升级阶段所遇到的困难以及未来的发展方向做了详细的汇报。
　　在听取汇报后，王博院长首先谈了自己的感受，确确实实觉得试验站有三个不容易：一是在当时那么困难的情况下，这个团队没有散，能够坚守，这一点是非常不容易的。作为一个老单位职工，大家还是有这种文化和传承，这是一个魂的问题，是一个对团队和企业忠诚度的问题。二是在失去试验站原有的传统功能和定位、收入锐减的情况下，转型升级取得初步进展，这点很不容易。三是把工资问题解决了，虽然起点很低，基数很低，但是小步慢跑，而且幅度上涨很快，这也是一个不容易。
　　就今后试验站的发展，王博院长提出了建议和希望：第一要明确试验站的属性是企业。企业的第一责任和天职就是挣钱，挣了钱干什么？对试验站来说，首先在保证大家基本收入的前提下，坚持绩效考核导向，不能吃大锅饭，激励大家多创收，即给上级有回报，给股东有回报，同时鼓励把员工的收入提上来。第二是试验站定位问题。胡列也吐度假村给国机集团留下非常深刻的印象。胡列也吐度假村在转型升级中搞经营、多创收这一目标明确的情况下，定位不能限于是呼和浩特分院的胡列也吐、中国农机院的胡列也吐，它应该是国机集团的胡列也吐。第三是“思路决定出路”。进一步解放观念，观念的解放包括营销方式的变化。第四是主业和辅业的关系。因为试验站已失去了传统功能，已经转型升级，经营和创收是第一位的，这就是王道。把经营目标定位了，把旅游做成了品牌，这就是试验站的主业。大家要解放思想、顾虑和包袱，放心大胆地去做。
　　庄庆伟副院长希望海拉尔试验站在业务上不断上升的同时，要树立企业的形象，不断提高职工的待遇。
　　刘贵林院长肯定了海拉尔试验站所取得工作成绩，鼓励大家要在上级单位的正确的领导下，鼓足干劲，不断推进试验站持续健康发展。

　　刘强站长代表试验站感谢王博院长一行对海拉尔试验站工作的肯定和关心。海拉尔试验站将认真落实王博院长的指示精神，把企业转型升级工作做的更好。

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